EVALU
Od 18 lat współtworzymy rynek ewaluacji w Polsce
Projekty
Zaznaczenie lub odznaczenie kryteriów filtrowania w poszczególnych kategoriach możliwe po kliknięciu myszą z przytrzymanym klawiszem CTRL
Ewaluacja ex-ante projektu Kujawsko-pomorskiego planu spójności komunikacji drogowej i kolejowej 2014-2020
Ewaluacja 4 projektów finansowanych z EFRR realizowanych w północnej Szwecji
Badanie dotyczy 4 projektów finansowanych z EFRR realizowanych w północnej Szwecji w regionach Västerbotten, Norrbotten i Jämtland. Badanie realizowane w partnerstwie z firmą European Minds ze Szwecji.
Zamawiający: miasto Umeå w Szwecji
Badania społeczne dotyczące ewaluacji ex ante i ex post projektów edukacyjnych dofinansowanych przez NBP
Dwa razy do tej samej rzeki. Przestrzeń Wisły jako przestrzeń zmiany kulturowej
Szanowni Państwo,
Przedstawiamy raport, który jest podsumowaniem naszych badań, prowadzonych od kwietnia do grudnia 2015 r. w ramach projektu „Dwa razy do tej samej rzeki. Wisła jako przestrzeń zmiany kulturowej”.
Projekt był współfinansowany ze środków Ministerstwa Kultury i Dziedzictwa Narodowego.
Przeprowadzenie ewaluacji on-going Warszawskiego Programu Działań na Rzecz Osób Niepełnosprawnych na lata 2010-2020, w odniesieniu do działań realizowanych na terenie m.st. Warszawy, za okres od początku III kwartału 2010 roku do 30 czerwca 2015 roku
Celem ewaluacji była analiza i ocena założeń, efektów realizacji oraz procesu wdrażania Warszawskiego Programu Działań na Rzecz Osób Niepełnosprawnych na lata 2010-2020, zwanego dalej „Programem”, za okres III kwartał 2010 r. – 30.06.2015 r., według następujących kryteriów ewaluacyjnych: trafność, skuteczność, efektywność.
Zamawiający: Miasto Stołeczne Warszawa, Biuro Pomocy i Projektów Społecznych, ul. Niecała 2, 00-098 Warszawa
Przeprowadzenie badania sektora kultury: Krakowska kultura – stan obecny i perspektywy rozwoju
Badanie dotyczyło oceny stanu i perspektywy rozwoju sektora kultury w Krakowie ze szczególnym uwzględnieniem instytucji kultury, wydarzeń kulturalnych w mieście, oferty zajęć edukacyjnych instytucji kultury oraz markowych produktów krakowskiej kultury znanych w kraju i zagranicą, a także potencjalnych markowych produktów.
Zamawiający: Urząd Miasta Krakowa, Pl. Wszystkich Świętych 3-4,31-004 Kraków
Ewaluacja ex-post projektu pn. „Polski Most Krzemowy”
Ewaluacja ex-post działań współfinansowanych z Funduszu Granic Zewnętrznych w ramach programów rocznych 2011-2013 zrealizowanych w Polsce
Ewaluacja mid-term Strategii Rozwoju Miasta Stołecznego Warszawy do 2020 roku
Strony
- « pierwsza
- ‹ poprzednia
- …
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- …
- następna ›
- ostatnia »
"Ocena ex-ante Programu Operacyjnego „Zrównoważony rozwój sektora rybołówstwa i nadbrzeżnych obszarów rybackich” na lata 2007-2013"
Głównym celem ewaluacji ex-ante była poprawa i wzmocnienie ostatecznej jakości przygotowywanego Programu Operacyjnego „Zrównoważony rozwój sektora rybołówstwa i nadbrzeżnych obszarów rybackich na lata 2007-2013”
Projekt realizowany we współpracy z Agrotec S.p.A.
Zamawiający: Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi, Wspólna 30, 00-930, Warszawa
Ocena prowadzona była w oparciu o pytania, opierające się na kryteriach ewaluacyjnych, które można (zgodnie z zapisami Specyfikacji Istotnych Warunków Zamówienia) pogrupować w następujące kategorie:
- Związane ze znaczeniem programu
- Związane z jego efektywnością
- Związane z jego wydajnością
- Związane z jego użytecznością i trwałością w dłuższej perspektywie czasu
- Związane ze spójnością (wewnętrzną i zewnętrzną)
- Związane z jakością systemów wdrażania
- Związane z potencjalnym ryzykiem programu operacyjnego
Analizie poddany został zarówno sam Program Operacyjny, a także jego otoczenie. Zgodnie z wymaganiami stawianymi przez Komisją Europejską, ewaluacja ex-ante realizowała konkretne cele:
dokonała oceny, czy Program jest właściwym narzędziem do sprostania wyzwaniom, przed którymi staje sektor,
dokonał oceny, czy Program dobrze określił osie strategiczne, priorytety i cele, a także czy są one właściwe i czy w danej sytuacji mogą zostać osiągnięte,
przyczyniła się do lepszej kwantyfikacji celów i zbudowania podstaw zarówno dla monitorowania, jak i dla przyszłych działań ewaluacyjnych.
Ponadto, w ramach ewaluacji ex-ante dokonano analizy systemu zarządzania i monitorowania, a także wypracowano wskazówki stanowiące podstawę dla wypracowania procedur i kryteriów selekcji projektów.
W ramach ewaluacji ex-ante szczególną uwagę zwrócono na zagadnienia związane z pytaniami dotyczącymi:
- odpowiedniości (strategii w odniesieniu do zidentyfikowanych potrzeb),
- efektywności (na ile prawdopodobna jest realizacja celów programu),
- wydajności (najkorzystniejszego związku pomiędzy wykorzystanymi zasobami a osiągniętymi rezultatami) oraz
- użyteczności (oszacowania możliwych wpływów w odniesieniu do szerszych potrzeb społecznych, środowiskowych i gospodarczych).
Ponadto istotnym elementem oceny ex-ante były kwestie dotyczące wewnętrznej i zewnętrznej spójności oraz jakości systemów wdrażania. Wewnętrzna i zewnętrzna spójność odnosiła się do struktury krajowego planu strategicznego (Strategii Rozwoju Rybołówstwa 2007-2013) i jego alokacji finansowych oraz powiązania Planu z innymi politykami regionalnymi, krajowymi i wspólnotowymi, a zwłaszcza z Europejskim Funduszem Rybackim (EFR).
W ramach prowadzonego badania przeanalizowane zostały potencjalne zagrożenia dla Programu Operacyjnego, zarówno w odniesieniu do poczynionych wyborów polityki, jak i zaproponowanego systemu wdrażania.
Ewaluacja udzieliła ponadto odpowiedzi na kluczowe pytania ewaluacyjne:
- Czy Program Operacyjny realizuje cele Strategii Rozwoju Rybołówstwa?
- W jakim stopniu Program Operacyjny określa właściwą strategię dla rozwoju polskiego sektora rybackiego?
- Czy strategia jest wyraźnie określona? Czy jej cele i priorytety są jasne? Jakie będą rezultaty i oddziaływanie strategii pod względem ilościowym? Czy oddziaływanie będzie trwałe?
- W jakim stopniu systemy wdrażania nadają się do realizacji celów założonych dla Programu Operacyjnego?
- W jakim stopniu Program Operacyjny jest opłacalny dla regionów i beneficjentów?
- W jakim stopniu istnieje możliwość wdrożenia Programu Operacyjnego?
- W jakim stopniu wspomniane cele mogą być rzeczywiście zrealizowane wraz z alokacją zasobów finansowych do różnych priorytetów?
- W jakim stopniu strategia jest spójna z politykami na szczeblu regionalnym, krajowym i wspólnotowym? W jaki sposób strategia przyczyni się do realizacji celów Wspólnej Polityki Rybackiej?
- Czy określono odpowiednie wskaźniki dla celów i czy wskaźniki te stanowią podstawę dla przyszłego monitorowania i oceny wydajności? Czy przyjęte wskaźniki umożliwią właściwe i ciągłe monitorowanie założonych celów?
Budżet:
64.416,00 PLN
Termin realizacji:
2006-2007