Od 18 lat współtworzymy rynek ewaluacji w Polsce
Zaznaczenie lub odznaczenie kryteriów filtrowania w poszczególnych kategoriach możliwe po kliknięciu myszą z przytrzymanym klawiszem CTRL
Celem badania jest identyfikacja najbardziej cenionych umiejętności, kwalifikacji i kompetencji przez pracodawców działających w obszarze inteligentnych specjalizacji województwa śląskiego, tj.:
Analiza współpracy szkół ponadpodstawowych oraz uczelni wyższych z pracodawcami w obszarach przetwórstwa przemysłowego, budownictwa, transportu i gospodarki magazynowej, działalności wydawniczej i nadawczej oraz związana z produkcją i dystrybucją treści, działalności usługowej w zakresie telekomunikacji, programowania komputerowego, doradztwa, infrastruktury obliczeniowej oraz pozostałej działalności usługowej w zakresie informacji.
Badanie ma na celu dokonanie na etapie przed zamknięciem Programu, oceny w jaki sposób wsparcie oferowane w ramach RPO WSL 2014-2020 przyczyniło się do osiągnięcia celów szczegółowych priorytetów inwestycyjnych przypisanych do Osi Priorytetowych Programu oraz wskazanie nowych obszarów możliwych do realizacji w przyszłym okresie programowania.
Celem zamówienia jest:
Głównym celem badania ewaluacyjnego jest ocena systemu wyboru projektów oraz kryteriów wyboru projektów FEDS 2021-2027 pod kątem spełniania wymagań Rozporządzenia ogólnego (art. 73) oraz wytycznych dot. wyboru projektów na lata 2021-2027, a także zapewnienia skutecznej oraz efektywnej realizacji programu Fundusze Europejskie dla Dolnego Śląska 2021-2027.
Celem badania jest ocena postępów realizacji FEPW i na tej podstawie zaproponowanie ew. zmian w ramach FEPW.
Do głównych zadań badawczych należy:
1. Określenie poziomu realizacji celów końcowych dotyczących wskaźników ram wykonania FEPW na 2029 r.
2. Oszacowanie celów końcowych dotyczących wskaźników ram wykonania FEPW na 2029 r.
3. Identyfikacja wskaźników, których cele końcowe zostaną osiągnięte w wyższym lub niższym stopniu od zakładanych w FEPW
3a. Określenie przyczyn odchylenia od zakładanego celu końcowego w FEPW (dla zidentyfikowanych wskaźników)
3b. Zaproponowanie środków, za pomocą których można skutecznie oddziaływać na cele końcowe wskaźników
4. Oszacowanie wartości docelowych wskaźników na 2029 r. uwzględniając rekomendowane zmiany
Badanie służy końcowej ocenie stopnia realizacji celów ilościowych Programu, a także weryfikacji trafności i aktualności teorii interwencji (bazowej, wdrażania i zmiany), która wyrażona została w części diagnostycznej oraz operacyjnej NPRCz 2.0. Analizie podlega również aktualność wniosków sformułowanych w ramach ewaluacji mid-term.
Celem badania jest zidentyfikowanie przyczyn wpływających na niskie zainteresowanie aplikowaniem o wsparcie uruchamiane w ramach naborów FEdKP 2021-2027 oraz zaproponowanie działań zaradczych, które pozwolą uniknąć podobnych sytuacji w przyszłości.
Projekt zakładał realizację następujących celów szczegółowych:
DIAGNOZA
Fundamentem budowy ścieżki zawodowej uczestnika projektu było poznanie jego profilu. Podczas indywidualnych spotkań z doradcą zawodowym zostały zidentyfikowane umiejętności, mocne strony oraz zainteresowania beneficjenta. Zadaniem doradcy jak i bezrobotnego było określenie celu zawodowego oraz działań prowadzących do jego realizacji.
STWORZENIE NOWEGO PROFILU KANDYDATA 50+
Nowy profil kandydata to konfrontacja efektów diagnozy z potencjałem beneficjenta oraz sytuacją na rynku pracy. Do utworzenia nowego profilu kandydata 50 + posłużyło wytyczenie celu zawodowego oraz określenie sposobu jego osiągnięcia poprzez stworzenie Indywidualnego Planu Działania. Przy budowie nowego profilu dokonana została analiza ofert na rynku pracy pod kątem określonego celu zawodowego. Kandydat skorzystał z pomocy w przygotowaniu autoprezentacji, CV oraz profilu na portalach ułatwiających znalezienie pracy.
WARSZTATY
Głównym celem warsztatów było wsparcie uczestników projektu zainteresowanych aktywnym poszukiwaniem zatrudnienia. Wsparcie obejmowało zarówno elementy treningu osobistego, czyli analiza swoich umiejętności, mocnych i słabych stron, zainteresowań, ale także treningu umiejętności przydatnych podczas poszukiwania pracy, a zatem: jak sporządzić dokumenty aplikacyjne, jak zaprezentować się w kilka minut przed pracodawcą by wywrzeć na nim dobre wrażenie, w jaki sposób odpowiadać na zadane przez niego pytania.
Warsztaty polagały na pracy z konkretnymi ludźmi posiadającymi swoiste potrzeby, wymagającymi wsparcia w wydobyciu ich mocnych stron. Zadaniem trenera było zmotywowanie grupy do tego, by każda z osób potrafiła przedstawić swoją kandydaturę w sposób podkreślający osobiste atuty oraz aktualnie posiadane kwalifikacje.
KLUB 50
Wykorzystanie potencjału portali społecznościowych nakierunkowanych zawodowo lub branżowo daje ogromną szansę autoprezentacji oraz zwiększa motywację do poszukiwania zatrudnienia. Uczestnicy projektu wzięli udział w zajęciach komputerowych, które pozwoliły na zdobycie niezbędnych dzisiaj umiejętności. Podczas szkoleń uczestnicy zapoznali się ze specyfiką portali społecznościowych, co pozwoliło zrozumieć jak ważny w poszukiwaniu pracy jest „marketing szeptany” i regularne kontakty ze znajomymi.
Kandydat miał również możliwość utworzenia swojego profilu na portalu społecznościowym.
KONTAKT Z PRACODAWCAMI
Relacje z pracodawcami były budowane poprzez członków zespołu projektowego oraz pośredników pracy i doradców zawodowych. Ich doświadczenie
i znajomość sylwetek uczestników projektu pozwoliło skonfrontować na rynku pracy profile osób poszukujących pracy z oczekiwaniami pracodawców. Poza dogłębną diagnozą i stworzeniem nowego profilu kandydata, istotne było poznanie oczekiwań pracodawców. Pozwoliło to przeprowadzać szkolenia specjalistyczne dostosowane do ich potrzeb. Dodatkowym elementem wspierającym zarówno relacje uczestników projektu z potencjalnymi pracodawcami, jak
i wpływającym pozytywnie na stopień ich motywacji i wiary we własne możliwości była giełda pracy. Finalnie wpływ na rekrutację uczestników do projektu mieli również sami pracodawcy, którzy w następstwie działań projektowych przyjęli uczestników do siebie na staż.
Informacja o partnerach projektu:
GRUDZIĄDZKIE CENTRUM CARITAS IM. BŁ. JUTY
Grudziądzkie Centrum Caritas zostało powołane po to, aby nieść pomoc charytatywną poprzez:
Agrotec Polska AGROTEC POLSKA Sp. z o.o.
Jest niezależną firmą doradczo-badawczo-szkoleniową powstałą w 2004 roku. Spółka świadczy usługi polegające na opracowywaniu ekspertyz, specjalistycznych analiz oraz prowadzeniu szeroko rozumianych projektów badawczych i ewaluacyjnych. Wśród oferowanego przez spółkę katalogu usług, kluczowy charakter mają usługi badawcze zakładające stosowanie szerokiego katalogu ilościowych i jakościowych metod badań społecznych oraz projekty o charakterze ewaluacji
i audytu strategii, programów oraz projektów finansowanych ze środków publicznych.
POWIATOWY URZĄD PRACY W GRUDZIĄDZU
Powiatowy Urząd Pracy w Grudziądzu jako jednostka organizacyjna powiatu, wchodząca w skład powiatowej administracji zespolonej, realizuje zadania związane z promocją zatrudnienia, łagodzeniem skutków bezrobocia oraz aktywizacją zawodową. W pełnieniu swojej funkcji tut. Urząd współdziała z powiatowymi radami zatrudnienia w zakresie promocji zatrudnienia oraz wykorzystania środków Funduszu Pracy, z gminami w zakresie upowszechniania ofert pracy oraz
z wojewódzkimi urzędami pracy w zakresie podstawowych usług rynku pracy.
50 COMPANY
Holenderska spółka 50 COMPANY wspomaga rozwój kariery i drogi zawodowej osób po 50 roku życia. Prowadzi również doradztwo dla przedsiębiorstw
w zakresie zatrudnienia takich osób. Ponadto, promuje zatrudnianie i szanse zatrudnienia osób powyżej 50 roku życia. Spółka oferuje doradztwo zawodowe oraz warsztaty. Do pracodawców skierowana jest oferta outplacementu i poszukiwania odpowiednich, doświadczonych pracowników.
Termin realizacji:
01.02.2013 – 30.12.2014
Budżet:
1 848 910,70 PLN