EVALU 

Od 18 lat współtworzymy rynek ewaluacji w Polsce

https://evalu.pl/sites/default/files/baner_1.jpg
https://evalu.pl/sites/default/files/baner_2.jpg
https://evalu.pl/sites/default/files/baner_3.jpg
https://evalu.pl/sites/default/files/img_1321.jpg
https://evalu.pl/sites/default/files/baner_5.jpg

Projekty

Zaznaczenie lub odznaczenie kryteriów filtrowania w poszczególnych kategoriach możliwe po kliknięciu myszą z przytrzymanym klawiszem CTRL

„Wpływ interwencji z funduszy unijnych w obszarze gospodarki wodno – ściekowej na poprawę stanu środowiska naturalnego oraz rozwój społeczno – gospodarczy”

Celem głównym badania była ocena wpływu interwencji z funduszy unijnych w obszarze gospodarki wodno-ściekowej na poprawę stanu środowiska naturalnego oraz rozwój społeczno-gospodarczy.

Projekt realizowany we współpracy z Proeko CDM Sp. z o.o.

Zamawiający: Ministerstwo Rozwoju Regionalnego (obecnie Ministerstwo Rozwoju i Infrastruktury)

Wykonanie audytu finansowego i proceduralnego, audytu sprawdzającego i kontroli wszystkich wydatków w projektach realizowanych w ramach działania 5.1. „Pomoc techniczna” realizowanego w ramach Sektorowego PO „Rybołówstwo i przetwórstwo ryb 2004-2006”

Audyt i kontrola opierały się na badaniu systemu zarządzania i obsługi Działania 5.1. „Pomoc techniczna” w ramach Sektorowego Programu Operacyjnego „Rybołówstwo i przetwórstwo ryb 2004 – 2006” przez komórki organizacyjne MRiRW oraz kontroli wydatkowania środków w projektach realizowanych w ramach tego działania pod względem ich kwalifikowalności.

Projekt realizowany we współpracy z AGT Consulting Sp. z o.o., Investin Sp. z o.o. oraz Biurem Audytorskim Sadren Sp. z o.o.

Zamawiający: Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi, Wspólna 30, 00-930, Warszawa

Badanie ewaluacyjne pn. „Ocena skuteczności i efektywności instytucji uczestniczących we wdrażaniu Priorytetów VIII i IX, w tym procesu komunikacji wewnętrznej”

Celem badania była ocena skuteczności i efektywności instytucji uczestniczących we wdrażaniu priorytetów VIII i IX PO KL, w tym procesu komunikacji wewnętrznej.

Zamawiający: Urząd Marszałkowski Województwa Lubelskiego w Lublinie, ul. Spokojna 4, 20-074 Lublin

Ocena skuteczności i efektywności instytucji uczestniczących we wdrażaniu Priorytetów VI i VII PO KL, w tym procesu komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej

Celem głównym badania było dokonanie oceny w zakresie skuteczności i efektywności instytucji uczestniczących we wdrażaniu priorytetów VI i VII PO KL, w tym procesu komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej.

Zamawiający: Wojewódzki Urząd Pracy w Lublinie, ul. Okopowa 5, 20-022 Lublin

Badanie ewaluacyjne pn. „Ocena zintegrowanego systemu działań informacyjnych, promocyjnych oraz szkoleniowych w zakresie funduszy europejskich w Województwie Małopolskim"

Celem badania było dokonanie oceny funkcjonowania systemu działań informacyjnych, promocyjnych oraz szkoleniowych realizowanych na poziomie regionalnym pod kątem uwzględniania zasad: integracji, koordynacji, komplementarności i przejrzystej odpowiedzialności, a także ocena efektywności i skuteczności tego systemu.

Zamawiający: Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego w Krakowie, Departament Polityki Regionalnej, ul. Wielicka 72, 30-552 Kraków.

„Przeprowadzenie badań oraz opracowanie i opublikowanie metodologii oceny przedsięwzięć inwestycyjnych energetycznych przedsiębiorstw sieciowych w ramach projektu Transition Facility 2006/018-180.02.04 Wdrażanie konkurencyjnego rynku energii”

Podstawowym celem usługi było przeprowadzenie badań wśród operatorów systemów dystrybucyjnych energii i gazu oraz interesariuszy systemu (eksperci, jst, instytucje publiczne) w celu dokonania diagnozy sytuacji na polskim rynku energetycznym oraz, w oparciu o przeprowadzone badania, opracowanie metodologii ewaluacji i weryfikacji planów rozwoju przedsiębiorstw dystrybucyjnych oraz metodologii szacowania nakładów i wydatków inwestycyjnych, przy pomocy których organ regulacji (URE) dokonywać będzie uzgadniania przedkładanych przez energetyczne przedsiębiorstwa sieciowe projektów planów rozwoju oraz dokonywać będzie weryfikacji zasadności planowanych przez ww. przedsiębiorstwa nakładów i wydatków inwestycyjnych w procesie akceptacji taryf.

Zamawiający: Fundacja „Fundusz Współpracy”, Jednostka Finansująco-Kontraktującą/Urząd Regulacji Energetyki.

Strony

Ewaluacja mid-term Strategii Rozwoju Miasta Stołecznego Warszawy do 2020 roku

Celem badania była ocena stopnia realizacji strategii dla poszczególnych celów strategicznych, ocena systemu wdrażania, monitoringu i ewaluacji Strategii, a także ocena sposobu komunikacji Strategii.
 
Zamawiający: Urząd Miasta Stołecznego Warszawy, Biuro Funduszy Europejskich i Rozwoju Gospodarczego, Plac Defilad 1, 00-901 Warszawa
 
 
 
 
Jedną z części badania była ocena poszczególnych celów strategicznych:
 
Cel strategiczny 1. Poprawa jakości życia i bezpieczeństwa mieszkańców Warszawy
Cel strategiczny 2. Wzmocnienie poczucia tożsamości mieszkańców poprzez pielęgnowanie tradycji, rozwój kultury i pobudzanie aktywności społecznej
Cel strategiczny 3. Rozwijanie funkcji metropolitalnych wzmacniających pozycję Warszawy w wymiarze regionalnym, krajowym i europejskim
Cel strategiczny 4. Rozwój nowoczesnej gospodarki opartej na wiedzy i badaniach naukowych
Cel strategiczny 5. Osiągnięcie w Warszawie trwałego ładu przestrzennego
 
W ramach badania dokonano również oceny systemu zarządzania i wdrażania Strategii, stosując kryteria skuteczności, efektywności i użyteczności.
 
Badanie składało się z poszczególnych celów szczegółowych:
  • Ocena efektów Strategii (tj. produktów i rezultatów) oraz identyfikacja czynników sukcesu lub ryzyk osiągnięcia skwantyfikowanych celów;
  • Ocena, czy warunki zewnętrzne wdrażania Strategii się zmieniły (np. jej aktualność względem zmieniającej się sytuacji społeczno-gospodarczej, założeń dokumentów programowych Unii Europejskiej, polityk krajowych, kontekstu prawnego, diagnozy potrzeb etc.) i czy w tym kontekście cele Strategii pozostają aktualne;
  • Ocena wpływu i użyteczności zakończonych działań, tj. ocena zadań zakończonych w ewaluowanym okresie w ramach poszczególnych celów operacyjnych Strategii;
  • Ocena systemu zarządzania – tzn. sprawności przepływu informacji, dokumentów, środków finansowych i realizacji zadań oraz identyfikacja barier wdrażania Strategii, a także funkcjonującego systemu monitoringu, sprawozdawczości i ewaluacji oraz ocena działań komunikacyjnych.
  • Ocena zaplanowana w trzech pierwszych celach badania została przeprowadzona dla poszczególnych celów strategicznych i operacyjnych ), a ocena sposobu organizacji procesu realizacji odnosi się do wdrażania Strategii, monitoringu i ewaluacji oraz działań komunikacyjnych. Wnioski z tych analiz posłużyły do opracowania horyzontalnej oceny Strategii oraz wypracowania strategicznych i operacyjnych rekomendacji.
 
Kluczową metodą badawczą, szczególnie dla oceny stopnia realizacji Strategii dla poszczególnych celów strategicznych była analiza dokumentów i danych zastanych, która objęła: dane statystyczne ogólnodostępne statystyki publicznej, dane z monitoringu wskaźnikowego i zadaniowego Strategii, regulaminy organizacyjne UM, plany i raporty z działalności biur Urzędu m.st. Warszawy, raporty naukowo-badawcze dotyczące sytuacji społeczno-gospodarczej Warszawy w okresie objętym ewaluacją, a także dokumenty strategiczne na poziomie miasta, regionu, kraju oraz UE.  
 
Budżet:
128 473,50zł
Termin realizajci:
12.05.2015 - 16.10.2015
Zamawiający: 
Miasto
Zakres Terytorialny: 
Mazowieckie
Rok realizacji: 
2015
Tematyka badania: 
Tworzenie i wdrażanie strategii/ programów
Typ usługi: 
Ewaluacja mid-term
Wstecz