EVALU 

Od 18 lat współtworzymy rynek ewaluacji w Polsce

https://evalu.pl/sites/default/files/baner_1.jpg
https://evalu.pl/sites/default/files/baner_2.jpg
https://evalu.pl/sites/default/files/baner_3.jpg
https://evalu.pl/sites/default/files/img_1321.jpg
https://evalu.pl/sites/default/files/baner_5.jpg

Projekty

Zaznaczenie lub odznaczenie kryteriów filtrowania w poszczególnych kategoriach możliwe po kliknięciu myszą z przytrzymanym klawiszem CTRL

Audyt zewnętrzny Partnerstwa na rzecz Rozwoju nr A0571 oraz Partnerstwa na rzecz rozwoju o numerze projektu A0345

Audyt zewnętrzny Partnerstwa na rzecz Rozwoju nr A0571 (Partnerstwo na rzecz Zwiększenia Dostępności Rynku Pracy dla Osób Niewidomych) oraz Partnerstwa na rzecz rozwoju o numerze projektu A0345, którego administratorem jest Stowarzyszenie MONAR, współfinansowanych w ramach PO PIW EQUAL dla Polski 2004-2006”

Badanie realizowane we współpracy z Investin Sp. z o.o. oraz Biurem Audytorskim Sadren Sp. z o.o.

Zamawiający: Fundacja „Fundusz Współpracy”, ul. Górnośląska 4a, 00-444 Warszawa

„Ewaluacja projektów szkoleniowego oraz pomocy doradczej i szkoleniowej”

Badaniem objęto dwa projekty przygotowane przez Departament Służby Cywilnej KPRM (do 26 października 2006 r. Urząd Służby Cywilnej), które realizowano przy wsparciu z SPO RZL w ramach Działania 2.4:

  • Szkolenia dla dyrektorów generalnych (II etap);
  • Pomoc doradcza oraz szkoleniowa dla służby cywilnej.

Zamawiający: Kancelaria Prezesa Rady Ministrów, Al. Ujazdowskich 1/3, 00 – 583 Warszawa

Audyt zewnętrzny projektu "TEKLA - sTaże w przEdsiębiorstwach sKutecznym impuLsem dla innowAcji"

Audyt zewnętrzny projektu finansowanego ze środków Unii Europejskiej oraz budżetu państwa w ramach działania 2.6 ZPORR.

Projekt realizowany we współpracy z AGT Consulting Sp. z o.o. oraz Biurem Audytorskim Sadren Sp. z o.o.

Zamawiający: Consulting Plus. sp. z o.o. oraz Akademickie Stowarzyszenie Edukacji Samorządowej

„Ewaluacja projektów budujących potencjał organizacji wspierających osoby niepełnosprawne poszukujące pracy” – pakiet 1

Głównym celem badania było uzyskanie oceny dotyczącej przebiegu i rezultatów realizacji projektów wdrażanych w ramach Działania 1.4 SPO RZL, typ „14” - „Subsydia dla organizacji non-profit oferujących usługi wspierające przechodzenie osób niepełnosprawnych na otwarty rynek pracy”.

Zamawiający: Państwowy Fundusz Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych, ul. Al. Jana Pawła II nr 13, 00-828 Warszawa

„Analiza aktywności samorządów gminnych i powiatowych województwa podkarpackiego w wykorzystywaniu funduszy strukturalnych”

Celem głównym badania ewaluacyjnego było opisanie stanu aktywności oraz dokonanie analizy przyczyn zróżnicowania aktywności samorządów gminnych i powiatowych województwa podkarpackiego w wykorzystywaniu funduszy strukturalnych UE.

Zamawiający: Urząd Marszałkowski Województwa Podkarpackiego w Rzeszowie, ul. Grunwaldzka 15, 35-959 Rzeszów.

„Przewidywany wpływ wybranych projektów realizowanych w ramach Sektorowego Programu Operacyjnego Transport na stan środowiska naturalnego oraz stan zdrowia ludzi narażonych na negatywne oddziaływanie infrastruktury transportowej”

Projekt realizowany we współpracy z EVEKO.

Zamawiający: Ministerstwo Rozwoju Regionalnego (obecnie Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju)

"Studium Wykonalności do projektu: Modernizacja budynku Zespołu Szkół Gastronomicznych przy ul. Poznańskiej 6/8 w Warszawie”

Przedmiotem usługi było kompleksowe przygotowanie Studium Wykonalności projektu inwestycyjnego pt. „Modernizacja budynku Zespołu Szkół Gastronomicznych przy ul. Poznańskiej 6/8 w Warszawie, przygotowywanego do realizacji w ramach RPO Województwa Mazowieckiego, Priorytet 7 – „Tworzenie i poprawa warunków dla rozwoju kapitału ludzkiego”, Działanie 7.2 – „Infrastruktura służąca edukacji”.

Usługa realizowana we współpracy z AGT Consulting Sp. z o.o. oraz EUROFIN - doradztwo i szkolenia Sp. z o.o.

Zamawiający: Wydział Funduszy Europejskich dla Dzielnicy Śródmieście Urzędu m.st. Warszawy, 00-691 Warszawa ul. Nowogrodzka 43.

Opinia/ekspertyza w zakresie problemów związanych z oceną oddziaływania na środowisko dwóch projektów indywidualnych (tzw. kluczowych) przygotowywanych do realizacji w ramach XI Priorytetu „Kultura i dziedzictwo kulturowe” POIŚ

Celem badania było przedstawienie opinii na temat faktu czy dwa przedsięwzięcia wskazane przez Zamawiającego podlegają obowiązkowi przeprowadzania postępowania OOŚ odpowiedniego dla II grupy przedsięwzięć wymienionych w Wytycznych Ministra Rozwoju Regionalnego w zakresie postępowania w sprawie oceny oddziaływania na środowisko dla przedsięwzięć współfinansowanych z krajowych lub regionalnych programów operacyjnych, oraz związanego z tym zalecanego trybu postępowania OOŚ.

Zamawiający: Ministerstwo Kultury i Dziedzictwa Narodowego, ul. Krakowskie Przedmieście 15/17, Warszawa.

Organizacja ćwiczeń symulacyjnych i innych praktycznych narzędzi szkoleniowo-konsultacyjnych dotyczących kontroli i zwalczania chorób zakaźnych zwierząt, przeznaczonych dla pracowników polskiej administracji weterynaryjnej

Inicjatywa realizowana w ramach projektu Transition Facility 2005/017-488.04.03 – „Wzmocnienie administracji weterynaryjnej, część II” o numerze referencyjnym TF 2005/017-488.04.03.02/P.

Przedmiotem zamówienia była realizacja wysoce specjalistycznej usługi szkoleniowo-doradczo-konsultacyjnej z zakresu zwalczania chorób zakaźnych zwierząt skierowanej dla pracowników polskiej administracji weterynaryjnej.

Projekt realizowany we współpracy z Niras IC Sp. z o.o. oraz Agrotec S.p.A.

Zamawiający: Fundacja "Fundusz Współpracy” Jednostka Finansująco-Kontraktująca,  ul. Górnośląska 4a, 00-444 Warszawa.

Strony

Ewaluacja mid-term Strategii Rozwoju Miasta Stołecznego Warszawy do 2020 roku

Celem badania była ocena stopnia realizacji strategii dla poszczególnych celów strategicznych, ocena systemu wdrażania, monitoringu i ewaluacji Strategii, a także ocena sposobu komunikacji Strategii.
 
Zamawiający: Urząd Miasta Stołecznego Warszawy, Biuro Funduszy Europejskich i Rozwoju Gospodarczego, Plac Defilad 1, 00-901 Warszawa
 
 
 
 
Jedną z części badania była ocena poszczególnych celów strategicznych:
 
Cel strategiczny 1. Poprawa jakości życia i bezpieczeństwa mieszkańców Warszawy
Cel strategiczny 2. Wzmocnienie poczucia tożsamości mieszkańców poprzez pielęgnowanie tradycji, rozwój kultury i pobudzanie aktywności społecznej
Cel strategiczny 3. Rozwijanie funkcji metropolitalnych wzmacniających pozycję Warszawy w wymiarze regionalnym, krajowym i europejskim
Cel strategiczny 4. Rozwój nowoczesnej gospodarki opartej na wiedzy i badaniach naukowych
Cel strategiczny 5. Osiągnięcie w Warszawie trwałego ładu przestrzennego
 
W ramach badania dokonano również oceny systemu zarządzania i wdrażania Strategii, stosując kryteria skuteczności, efektywności i użyteczności.
 
Badanie składało się z poszczególnych celów szczegółowych:
  • Ocena efektów Strategii (tj. produktów i rezultatów) oraz identyfikacja czynników sukcesu lub ryzyk osiągnięcia skwantyfikowanych celów;
  • Ocena, czy warunki zewnętrzne wdrażania Strategii się zmieniły (np. jej aktualność względem zmieniającej się sytuacji społeczno-gospodarczej, założeń dokumentów programowych Unii Europejskiej, polityk krajowych, kontekstu prawnego, diagnozy potrzeb etc.) i czy w tym kontekście cele Strategii pozostają aktualne;
  • Ocena wpływu i użyteczności zakończonych działań, tj. ocena zadań zakończonych w ewaluowanym okresie w ramach poszczególnych celów operacyjnych Strategii;
  • Ocena systemu zarządzania – tzn. sprawności przepływu informacji, dokumentów, środków finansowych i realizacji zadań oraz identyfikacja barier wdrażania Strategii, a także funkcjonującego systemu monitoringu, sprawozdawczości i ewaluacji oraz ocena działań komunikacyjnych.
  • Ocena zaplanowana w trzech pierwszych celach badania została przeprowadzona dla poszczególnych celów strategicznych i operacyjnych ), a ocena sposobu organizacji procesu realizacji odnosi się do wdrażania Strategii, monitoringu i ewaluacji oraz działań komunikacyjnych. Wnioski z tych analiz posłużyły do opracowania horyzontalnej oceny Strategii oraz wypracowania strategicznych i operacyjnych rekomendacji.
 
Kluczową metodą badawczą, szczególnie dla oceny stopnia realizacji Strategii dla poszczególnych celów strategicznych była analiza dokumentów i danych zastanych, która objęła: dane statystyczne ogólnodostępne statystyki publicznej, dane z monitoringu wskaźnikowego i zadaniowego Strategii, regulaminy organizacyjne UM, plany i raporty z działalności biur Urzędu m.st. Warszawy, raporty naukowo-badawcze dotyczące sytuacji społeczno-gospodarczej Warszawy w okresie objętym ewaluacją, a także dokumenty strategiczne na poziomie miasta, regionu, kraju oraz UE.  
 
Budżet:
128 473,50zł
Termin realizajci:
12.05.2015 - 16.10.2015
Zamawiający: 
Miasto
Zakres Terytorialny: 
Mazowieckie
Rok realizacji: 
2015
Tematyka badania: 
Tworzenie i wdrażanie strategii/ programów
Typ usługi: 
Ewaluacja mid-term
Wstecz